--- title: Balanced scorecard, una cuestión estratégica description: Descubre las partes en que se divide el balanced scorecard, las corrientes en su aplicación y las cuestiones que hay que plantearse para una correcta implementación. image: https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/iStock_000039505236_Small.jpg --- [![](https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/Logicalis_white_2019_Strip_RGB.svg)](http://www.es.logicalis.com/) - [Quiénes somos](https://es.logicalis.com/es/quienes-somos) - [Knowledge Center](https://blog.es.logicalis.com/logicalis-knowledge-center) - [Blog](https://recursos.es.logicalis.com) - [Blog de Analytics](https://blog.es.logicalis.com/analytics) - [Blog de Seguridad](https://blog.es.logicalis.com/seguridad) - [Blog de Infraestructura](https://blog.es.logicalis.com/infraestructura) - [Blog de Cloud](https://blog.es.logicalis.com/cloud?hsLang=es-es) - [Contacto](https://es.logicalis.com/es/contacto) # Balanced scorecard, una cuestión estratégica Publicado el 12/10/15 8:00 El **balanced scorecard** no es una simple herramienta sino toda una **estrategia** que, bien implementada, ofrece mucho más que informes tácticos y operativos. Para que su potencial trascienda, es preciso establecer un proceso de gestión que se pueda controlar con eficacia, cuyo centro será el [**cuadro de mando integral**](http://www.lantares.com//blog/bid/331346/Cuadro-de-Mando-Integral-Todo-lo-que-Debes-Saber), y en el que se deben garantizar, como mínimo, los siguientes factores: ![iStock_000039505236_Small](https://recursos.es.logicalis.com/hs-fs/hubfs/iStock_000039505236_Small.jpg?width=593&name=iStock_000039505236_Small.jpg) Créditos fotográficos: istock [peshkov](http://www.istockphoto.com/photo/light-bulb-with-gears-39505236?st=a32282a) [![Descarga la Guía sobre el Cuadro de Mando Integral Aquí.](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/09c5ed85-4b2c-4def-81ac-a117e7a6aa02.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/09c5ed85-4b2c-4def-81ac-a117e7a6aa02) A/ El establecimiento de un proceso de gestión para el **seguimiento de la ejecución de la estrategia y para su ajuste.** B/ La suficiente comprensión acerca de la **diferencia entre las revisiones de la estrategia y el seguimiento operativo.** El **balanced scorecard** en sí consta de las partes siguientes: 1. Mapa estratégico: donde se recogen los objetivos estratégicos que describen el valor agregado de la organización. Su misión es **proporcionar la visión necesaria para alinearse con la estrategia global.** A menudo, este tipo de mapas se dividen en temas, cada uno de los cuales se vincula a varias perspectivas y describe una parte específica de la estrategia. 2. Indicadores: **KPIs** que sirven tanto para comunicar los aspectos de mayor importancia estratégica para la organización, como para medir el progreso en la ejecución de dicha estrategia. 3. Proyectos: o programas críticos, que llevan la estrategia a la práctica consiguiendo **generar el valor añadido que logra satisfacer las expectativas** de las partes interesadas.   ## Implementación del balanced scorecard La mayor dificultad en la **implementación del balanced scorecard** reside en la elección de los datos correctos, o lo que es lo mismo, el planteamiento de las cuestiones adecuadas. Con más y más datos disponibles, ¿cómo saber que se están analizando los datos correctos para apoyar la estrategia? Los datos adecuados son: - Relevantes, en términos estratégicos. - Precisos, para monitorizar los resultados. - Completos, en lo relativo a la obtención de información que se transformará en conocimiento. - Puntuales, porque tienen que permitir anticipar riesgos para poder estar a tiempo de adaptarse a los cambios que se imponen. Una combinación de las mejores prácticas en la selección de los indicadores que generarán estos datos y la elección tecnológica apropiada, producirá las métricas necesarias para cumplir con los objetivos estratégicos.   ## Corrientes balanced scorecard Existen tres corrientes esenciales en la metodología del **balanced scorecard** que todo negocio debe conocer: **1. Balanced scorecard y analítica predictiva:** esta combinación optimiza los resultados, especialmente en las áreas de **presupuestación y reporting** que, al enlazar con las **funciones de pronóstico** logran flexibilizar la organización. **2. Balanced scorecard y BI**: la **inteligencia de negocio** debe entenderse como algo inseparable del cuadro de mando integral, al ser la única combinación posible que permite profundizar y comprender las causas de raíz que motivan las fluctuaciones y cambios que se dan en los niveles de desempeño. Esta combinación del balanced scorecard con **inteligencia de negocio (BI)** produce resultados mucho más profundos, certeros y completos que cualquiera de ambos enfoques por separado. **3. Balanced scorecard y los sistemas**: esta fusión constituye el eje en el sistema de ejecución de alta calidad y debe darse desde la misma etapa de diseño de cualquier **sistema de gestión empresarial.**   **Post relacionados:** - [**De la ópera a la universidad: cuadro de mando integral**](http://www.lantares.com/blog/de-la-opera-a-la-universidad-cuadro-de-mando-integral) - [**Los ratios financieros en el cuadro de mando integral**](http://www.lantares.com/blog/ratios-financieros-en-el-cuadro-de-mando-integral) - [**La invasión del cuadro de mando**](http://www.lantares.com/blog/la-invasion-del-cuadro-de-mando)   Categoría: [Cuadro de Mando Integral](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/cuadro-de-mando-integral) - [Tweet](https://twitter.com/share) ### Post relacionados [El KPI marketing que impulsa la acción](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/el-kpi-marketing-que-impulsa-la-accion) [Cuadro de Mando Integral (CMI): todo lo que debes saber](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber) [KPI marketing digital prioritarios: el control de los negocios online](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/kpi-marketing-digital-prioritarios-el-control-de-los-negocios-online) ### Categorías - 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