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title: Cómo monitorizar desviaciones de los KPIs en el reporting financiero
description: Descubre la importancia de los KPIs en la elaboración de un reporting financiero y toma nota de las alternativas que te permite su automatización.
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[Blog de Analytics](https://recursos.es.logicalis.com/analytics)

# [Cómo monitorizar desviaciones de los KPIs en el reporting financiero](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/bid/293587/Como-monitorizar-desviaciones-de-los-KPIs-en-el-reporting-financiero)

 Escrito por [Logicalis](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/author/logicalis) | 26/06/13 7:00

 

Los **KPIs** son **indicadores claves de gestión** y a la hora de[**dinamizar un reporting financiero**](http://blog.lantares.com/blog/bid/300888/Sabes-cu%C3%A1les-son-las-ventajas-de-un-reporting-financiero-din%C3%A1mico) es fundamental tenerlos en cuenta.

Hoy vamos a explicaros cómo tener un buen [reporting financiero](http://blog.lantares.com/blog/bid/292698/C%C3%B3mo-puedo-implementar-un-buen-reporting-financiero) dinámico puede ayudar en el mejor entendimiento de estos.

 

## KPI y el reporting financiero

Alcanzar un nivel de detalle óptimo en nuestro reporting financiero de una manera sencilla, rápida y accesible es un factor clave. Y un elemento clave para lograrlo son los KPI, tenerlos bien controlados es indispensable. Para conseguirlo habrá que:

 

**1. Analizar los principales KPIs financieros** consolidados de un solo golpe de vista: la utilización de alguna herramienta que proporcione un **cuadro de mando** es la mejor manera de plantearse este análisis de forma gráfica. Un **cuadro de mando** proporciona información muy consolidada. Está pensado para personas con responsabilidad media - alta en las organizaciones, ya que para entender la información que brinda, muy condensada y de alto nivel, es necesario ser experto en el negocio, ser un analista o tener capacidad analítica suficiente.

Es el **punto de partida ideal para hacer un informe**, el cual después podrá ser interpretado por cualquier persona, ya que, a diferencia del **cuadro de mando**, el informe no entra en tanto detalle informativo, por lo que no exige ser experto en el negocio. Podría decirse que el **cuadro de mando:**

- Es un **reporting con consolidado y de alto nivel**.
- Monitoriza la situación de la empresa con datos muy agregados.

 

**2. Navegar al máximo detalle por los KPIs**: para lograr este nivel de detalle es necesario poder subir y bajar de nivel. Para ello hace falta poder aplicar **funciones de Drill-down y Drill-through**, que soporten la **simultaneidad**, sin perder amplitud.

 

**3. Visualizar los KPI de forma gráfica**: cuanto más visual y representativa sea la visualización, mejor. Dashboards, mapas, histogramas, gráficos, etc. La herramienta que se elija para ello debe, además, **permitir personalizar los resultados** y su modo de exposición.

 

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