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title: Mejorar la independencia y autonomía de las áreas usuarias
description: Dinamiza tu reporting financiero mejorando la autonomía de las áreas usuarias. Descubre cómo aquí.
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# [Mejorar la independencia y autonomía de las áreas usuarias](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/bid/293589/Mejorar-la-independencia-y-autonoma-de-las-areas-usuarias)

 Escrito por [Logicalis](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/author/logicalis) | 17/07/13 7:00

 

Cuando se piensan soluciones para **dinamizar un [reporting financiero](http://blog.lantares.com/blog/bid/292698/C%C3%B3mo-puedo-implementar-un-buen-reporting-financiero)**, el **autoservicio** siempre está presente. La capacidad de autoabastecerse reduce drásticamente el tiempo empleado en **solicitar datos** y además reduce la saturación de llamadas, emails y otras alternativas de comunicación que inciden directamente en el rendimiento, de forma negativa, claro.

 

### Las claves de la mejora

Para **mejorar la independencia y autonomía de las áreas usuarias** de forma efectiva es necesario:

**1. Autogenerar modelos de análisis y seguimiento**: esta idea se materializaría en lograr que cada individuo tenga acceso exclusivamente a su área de interés, de acuerdo a las seguridades establecidas. Supone un beneficio para la organización en conjunto y para cada persona en particular ya que de esta manera es posible crear los informes que se considere oportuno, dependiendo de las variables que se deseen analizar en cada momento. Y todo ello de forma absolutamente independiente, sin necesidad de recurrir a otros departamentos o áreas.

 

2. Poder **incorporar información de fuera de los sistemas corporativos**: con objeto de **cruzar los resultados.**  Estos datos pueden ser de carácter puramente económico, o de mercado, etc. Ejemplo de ellos serían los siguientes:

- Resultados de ventas de los competidores (pueden obtenerse de Nielsen).
- Datos de la inflación, para situarse en el contexto económico.
- El tipo de cambio, para empresas en fase de internacionalización.
- El salario de convenio, para Departamentos de Recursos Humanos.
- El ratio de siniestralidad medio del sector, por ejemplo para empresas de seguros.
- Los intereses y comisiones medios del sector, para entidades financieras.

 

3. Ser capaz de **dar respuesta rápida a los cambios del mercado:** poder adaptarse cuando sea necesario. Y esto sólo puede conseguirse contando con la información necesaria y fiable. En esta línea, también podría decirse que adquirir esta capacidad también mejoraría la habilidad para detectar cambios que estén comenzando a originarse, por lo que los tiempos de reacción se reducirían.

 

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