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title: Cómo elaborar un buen informe de ventas
description: Descubre cómo elaborar un buen informe de ventas, creando valor para la compañía.
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[Blog de Analytics](https://recursos.es.logicalis.com/analytics)

# [Cómo elaborar un buen informe de ventas](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/bid/318348/como-elaborar-un-buen-informe-de-ventas)

 Escrito por [Logicalis](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/author/logicalis) | 23/08/13 7:30

Descubre las mejores **prácticas y tendencias** para poder elaborar un excelente y completo **informe de ventas**. Si ya conoces estos conceptos y quieres aprender más**,** no te pierdas este otro artículo: [Presupuestación y forecast de ventas](http://www.lantares.com/presupuestacion-y-forecast-de-ventas).  

## Premisas para elaborar un buen informe de ventas

Las primeras premisas se basan en poder generar y disponer de información para dar cobertura cada una de las fases del ciclo de venta desde:

- La generación de la **demanda**

- La gestión de las **oportunidades**

- La ejecución de las **ventas**

- La visualización de **resultados**

- La liquidación de **incentivos** a la fuerza comercial

El punto de partida es contar con la información e **[inteligencia empresarial](http://www.lantares.com/blog/ayer-hoy-y-manana-de-la-inteligencia-de-negocio)** necesarias para crear un informe, la información suficiente para dar cobertura a todas las fases del ciclo de ventas.

## <https://recursos.es.logicalis.com/descargate-las-metricas-para-crear-un-buen-forecast-de-ventas>

## El alcance de un buen informe de ventas

Es importante desmitificar la figura del [informe de ventas](http://www.lantares.com/blog/bid/318374/Mant-n-informada-tu-fuerza-de-ventas-con-el-Informe-de-Ventas): en él no sólo se contienen datos y volúmenes de ventas. Nuestra visión tiene un mayor alcance y por eso, para nosotros,[un buen informe de ventas](http://www.obs-edu.com/es/blog-investigacion/direccion-general/elementos-que-debe-tener-un-buen-informe-de-ventas) no es sólo reflejar cuánto se ha vendido, o en qué área se ha captado un mayor volumen de clientes, sino que implica el poder realmente **abastecer de datos** a distintos usuarios y a diferentes niveles.

Un buen informe de ventas es, por tanto, una herramienta que permite:

- Conocer lo que se ha vendido respecto al **plan de ventas**, a los objetivos de ventas, a las campañas comerciales que se han lanzado, a la demanda que se ha generado, etc.

- Poner en contexto toda la **información**, y no sólo ponerla de manifiesto.

Por eso la automatización de la solución de **reporting de ventas** surge como una necesidad, ya que es la única forma de estar constantemente actualizado, de tener la capacidad de añadir modificaciones en cualquier momento y desde cualquier parte, e incluso de instar a los usuarios a tomar determinadas acciones.

La clave de un **buen informe de ventas** es tener la capacidad de comprender el negocio, conocer los propios planes de crecimiento, el posicionamiento de la oferta,  y poder trasladar todos esos datos a la información de ventas, yendo un paso por delante de la analítica tradicional. Así se traslada ese modelo de **creación de valor de la compañía**, haciendo posible el que se pueda controlar, revisar, consolidar, etc.  

## El mensaje que transmite el informe de ventas 

Además del valor que crea, operando de esta manera, el **informe de ventas** subiría de nivel y pasaría, de ser algo limitado, a ser útil para muchos más departamentos, para muchos más análisis y a muy distintos niveles. Teniendo en cuenta que siempre va a ser una **herramienta estadística**, que necesita ser introducida y contextualizada dentro de los posicionamientos de la concreción de valor que la compañía quiere dar a sus clientes.

El proyecto no tiene que **analizar las ventas** simplemente como algo estático, estadístico o algo de reporte, sino que tiene que ir un paso más allá y comprender cuáles son los valores del negocio que luego además **un buen informe de ventas** tiene que traslucir, para potenciar la utilidad de la herramienta.

Conocer bien la compañía, saber qué factores son importantes en su evolución, vender a los clientes, definir el producto, determinar la oferta... Es necesario trasladar el **mensaje diferenciador** de la compañía de forma que:

- El cliente lo pueda identificar

- Que sea sostenible en el tiempo

- Que consiga capacidad de crecimiento en el mercado

Y todo esto tiene que estar contenido de alguna manera en el **reporting de ventas**, para poder dirigir la organización de forma infalible hacia sus objetivos.

 

 

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