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title: El modelo de las 4 fases en el Cuadro de Mando Integral
description: Conoce, a través de Kaplan y Norton, cómo llevar a cabo la puesta en marcha de un cuadro de mando integral.
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# El modelo de las 4 fases en el Cuadro de Mando Integral

 Publicado  el 17/10/13 8:00

El marco metodológico general planteado por **Kaplan y Norton** puede expresarse, a efectos prácticos, en lo que se denomina "El **modelo de las cuatro fases**" que sería como la guía que orienta a la hora de llevar a cabo la **implantación de un [cuadro de mando integral](http://blog.lantares.com/blog/bid/331346/Cuadro-de-Mando-Integral-Todo-lo-que-debes-saber)** aplicada a un modelo real, como puede ser cualquier organización, independientemente de su sector, actividad o tamaño.

Esta secuencia de diseño e implantación ha sido adoptada por diversas empresas ya que:

- Asegura la comprensión de las bases conceptuales de la metodología por parte de los diferentes actores de su desarrollo.

- Garantiza la **puesta en práctica de la herramienta** en su contexto operacional asociado a la agenda ejecutiva de la organización o empresa que lo adopte.

En otras palabras, esta secuencia que proponemos, asegura que los temas y **objetivos estratégicos** de la organización se puedan capturar para simultáneamente ser traducidos a un sistema de medición o sistema de indicadores, que actuará sobre una variedad de situaciones estratégicas y operacionales a través de **cuatro perspectivas: financiera, mercado/clientes, procesos internos e I+D.** Esta particular configuración hace que esta metodología sea de uso universal ante la diversidad de organizaciones a la que es aplicable.

 

[![Descarga la Guía sobre el Cuadro de Mando Integral Aquí.](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/09c5ed85-4b2c-4def-81ac-a117e7a6aa02.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/09c5ed85-4b2c-4def-81ac-a117e7a6aa02)

 

### Kaplan y Norton y las 4 fases de implementación de un cuadro de mando integral

En los próximos capítulos explicaremos las 4 fases del modelo metodológico aplicado a la **puesta en marcha de un cuadro de mando integral** y que podrían resumirse en:

- Fase 1: tiene mucho que ver con la recogida de **iniciativas estratégicas de la compañía** y su posterior comprensión. Está íntimamente relacionada con la **misión y la visión de la organización** y permite entender la razón de ser y la proyección, el camino a seguir y la meta.

- Fase 2: se centra en el consenso con respecto a la estrategia a adoptar y hace hincapié en los **objetivos y políticas estratégicas**, así como en la mejora de las competencias a nivel organizacional.

- Fase 3: con ella llega el momento de comenzar la **negociación de metas** relacionándolas con sus correspondientes indicadores, para lo que se requiere un trabajo de búsqueda que detecte tanto los factores críticos de éxito, como las iniciativas y otros factores capaces de **crear valor.**

- Fase 4: consiste en dar los primeros pasos apoyándose en la comunicación para garantizar que se cubren las necesidades a nivel formativo e informativo, acompañándolas del establecimiento y puesta en marcha de los planes de acción y despegue.

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