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title: Visión, misión y valores a través del cuadro de mando integral
description: Descubre cómo usar el cuadro de mando integral para los análisis de la empresa que ayuden a definir su misión, visión y valores.
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# Visión, misión y valores a través del cuadro de mando integral

 Publicado  el 18/11/13 8:00

Todos hablamos de **misión, visión y valores**. Muchas organizaciones los exponen incluso en sus páginas web, pero ¿qué son? y ¿qué relación tienen con el**[cuadro de mando integral](http://blog.lantares.com/blog/bid/331346/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber)**?

Misión: la **razón de ser de una empresa** y el fin que persigue.

Visión el **rumbo que la empresa debe tomar** para encaminarse hacia sus metas.

Valores: las fortalezas que le permiten reafirmarse, definir la propia identidad y reconocer la misión; es decir, todos los aspectos que contribuirán a que se logre alcanzar lo definido en la visión.

 

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### Misión, visión, valores y cuadro de mando integral

Antes de iniciar un proyecto es necesario atar cabos, saber con qué se cuenta, **conocer hacia dónde se va.** En las empresas puede suceder que estos principios no se tengan tan claros. Reflexionar en esta materia es un ejercicio imprescindible que, en muchas ocasiones, aporta informaciones sorprendentes que abren los ojos a una nueva realidad que se había estado ignorando o negando.

La **toma de decisiones** debe basarse en la veracidad, nunca en la subjetividad, y dar la espalda a una esfera determinada puede incrementar el riesgo a la hora de tomar determinadas acciones que se apoyan en suposiciones y no en hechos comprobables, medibles, fiables.

Se pone de manifiesto la necesidad de llevar a cabo un completo análisis que aporte luz y que se tiene que ordenar en dos niveles:

- **Análisis interno**: que ayude a conocer quiénes somos, cuál es nuestro objetivo, qué metas nos hemos planteado hasta la fecha, qué aspiraciones tenemos, **cuáles son nuestros puntos fuertes, qué debilidades tenemos,** a quién beneficia nuestro éxito, qué resultados se quieren obtener, cómo saber si tenemos éxito o no, etc.

- **Análisis externo:** que nos descubra en qué momento se encuentra el mercado, cuál es la coyuntura económica, cuáles son nuestras **oportunidades,** cómo son nuestros competidores, quiénes son, qué amenazas se perfilan en nuestro horizonte, etc.

Independientemente de la forma en que se escoja efectuar estos análisis, es extremadamente enriquecedor para todo el proceso que se involucren en él personas de diferentes niveles y roles dentro de la organización, que aporten sus perspectivas y contribuyan a la posterior reflexión.

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