--- title: "Planificando y estableciendo objetivos: análisis interno y externo" description: Aquí te proporcionamos las herramientas de análisis necesarias para establecer objetivos estratégicos con el cuadro de mando integral. --- [![](https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/Logicalis_white_2019_Strip_RGB.svg)](http://www.es.logicalis.com/) - [Quiénes somos](https://es.logicalis.com/es/quienes-somos) - [Knowledge Center](https://blog.es.logicalis.com/logicalis-knowledge-center) - [Blog](https://recursos.es.logicalis.com) - [Blog de Analytics](https://blog.es.logicalis.com/analytics) - [Blog de Seguridad](https://blog.es.logicalis.com/seguridad) - [Blog de Infraestructura](https://blog.es.logicalis.com/infraestructura) - [Blog de Cloud](https://blog.es.logicalis.com/cloud?hsLang=es-es) - [Contacto](https://es.logicalis.com/es/contacto) # Planificando y estableciendo objetivos: análisis interno y externo Publicado el 25/11/13 8:00 De forma previa a la **planificación y establecimiento de objetivos** es necesario invertir un tiempo en reflexionar. Este periodo comprende el **análisis interno y externo** que ayude a **comprender la situación de la empresa**, respecto a sí misma y su evolución y también respecto de su entorno. La forma de **optimizar este proceso** consiste en realizarlo paralelamente a la **definición del [cuadro de mando integral](http://blog.lantares.com/blog/bid/331346/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber).** Hay que tener en cuenta que, además de llevarse a cabo en esta etapa previa, cada vez que se produzca un cambio o un refuerzo en la estrategia de la empresa será necesario volver a realizarlos.   [![Descarga la Guía sobre el Cuadro de Mando Integral Aquí.](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/cd123273-3310-49f6-ad18-d2e5e8458c25.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/cd123273-3310-49f6-ad18-d2e5e8458c25)   El fundamento de estas valoraciones y su posterior interpretación es alcanzar una comprensión fehaciente del alcance de las interacciones en que diariamente la organización interviene. La mayor o menor relevancia de estos factores es indiferente, ya que todo deben ser tenidos en cuenta para poder configurar el **universo analítico más completo posible** que represente fielmente la realidad y esté en disposición de aportar una perspectiva lo más ajustada a los hechos que sea factible perfilar.   ### Factores a evaluar para definir el cuadro de mando integral Cada empresa constituye su propio universo y por eso no puede unificarse el criterio de los factores a evaluar en este necesario **análisis interno y externo**. Sin embargo, hay algunos datos que, por su relevancia, se hace necesario conocer, llegados a este punto, en toda organización: - En el **análisis externo** destacarían los datos sobre: el entorno socioeconómico, la legislación aplicable, el sector y la competencia, las relaciones de la empresa con clientes y proveedores, etc. - En el **análisis interno** sería necesario obtener información suficiente acerca de: la cultura de empresa, su estrategia, el tipo de organización de que se trata, su situación financiera, su estructura y procesos, etc. ### Cómo llevar a cabo el análisis estratégico de la empresa Existen diferentes herramientas que nos pueden ayudar en esta etapa, contribuyendo a extraer las conclusiones necesarias para **definir el cuadro de mando integral:** - **Análisis DAFO:** en el plano interno, el que comprende las debilidades y fortalezas, además de encontrarlas, definirlas y enumerarlas es necesario poder controlarlas, seguirlas, medirlas ya que, de otra manera, no aportan todo el valor que podrían. En el plano externo, oportunidades y amenazas, han de ser consideradas desde una óptica global. - **Matriz BCG:** muy útil para saber, en función del producto que la empresa ofrece, de su participación en el mercado y de su tasa de crecimiento en qué unidades estratégicas de negocio merece la pena invertir y cuáles sería preferible dejar de lado.  - **Análisis Porter**: donde se pondera la rivalidad existente en el mercado basándose en la evaluación de las distintas amenazas y el poder de negociación de los distintos actores. - **Modelo de las 7S de Kinsey:** que puede ser útil a la hora de promover el cambio o implementar una nueva estrategia. - **Octágono organizacional**: además de evaluar las debilidades y fortalezas, resulta interesante para optimizar la eficiencia, en especial si no se emplea sólo puntualmente. [![cuadro de mando integral](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/d34a7132-b996-4463-ba92-a0fe6ec253d0.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/d34a7132-b996-4463-ba92-a0fe6ec253d0) Categoría: [Cuadro de Mando Integral](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/cuadro-de-mando-integral) - [Tweet](https://twitter.com/share) ### Post relacionados [El KPI marketing que impulsa la acción](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/el-kpi-marketing-que-impulsa-la-accion) [Cuadro de Mando Integral (CMI): todo lo que debes saber](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber) [KPI marketing digital prioritarios: el control de los negocios online](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/kpi-marketing-digital-prioritarios-el-control-de-los-negocios-online) ### Categorías - [Big Data Analytics (261)](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/big-data-analytics) - [Cuadro de Mando Integral (128)](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/cuadro-de-mando-integral) - 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