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title: Cómo establecer un sistema de información basado en el reporting
description: Disponer de un sistema de información adecuado para gestionar los datos y las informaciones con las que cuenta cualquier organización requiere contar con herramientas de análisis y gestión de datos eficientes, y utilizarlas adecuadamente para alcanzar metas concretas y objetivas.
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[Blog de Analytics](https://recursos.es.logicalis.com/analytics)

# [Cómo establecer un sistema de información basado en el reporting](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/como-establecer-un-sistema-de-informacion-basado-en-el-reporting)

 Escrito por [Logicalis](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/author/logicalis) | 22/05/15 6:00

Disponer de un **sistema de información** adecuado para [gestionar los datos y las informaciones](http://www.lantares.com/blog/analisis-medicion-y-visualizacion-la-triada-del-business-intelligence) con las que cuenta cualquier organización no es solo cuestión de contar con herramientas de análisis y gestión de datos eficientes, sino (y sobre todo) utilizarlas para alcanzar metas concretas y objetivas.

La información corporativa es un activo con grandes potencialidades: apoyar la toma de decisiones es una de ellas, quizás la más destacada; sin embargo, para explotar al máximo esta potencialidad, las organizaciones deben contar con sistemas de información integrados en una adecuada estrategia de gestión de datos, una estrategia en la que **el** ***reporting*** **juega un papel fundamental**.

 

## Sistemas de gestión empresarial: el *reporting* 

Pocos escenarios imaginables son más inconvenientes que el de disponer de una gran cantidad de datos e informaciones sin contar con sistemas de información que permitan gestionarlos adecuadamente. **Una gestión que debe ceñirse y servir en todo momento a la consecución de los objetivos** concretados en el [*planning* estratégico](http://www.lantares.com/blog/bid/370972/Estrategia-de-gesti-n-de-datos-necesidades-y-reglas-de-negocio) de la organización, y en la cual el *reporting* tiene mucho que decir.

El *reporting* (o la elaboración de informes y reportes) es una actividad fundamental en la [**gestión empresarial**](http://www.lantares.com/blog/estructura-de-los-sistemas-de-gestion-empresarial). Previene, entre otros riesgos, de los asociados a la espontaneidad y la intuición en la toma de decisiones, aportando **conocimiento real y actualizado del estado y el desempeño de las actividades, las operaciones y los procesos clave** de la organización.

No cabe duda de que existen muchos tipos de reportes en función de los fines concretos para los cuales se realizan, y no cabe duda de que, cuanto mayor sea la **flexibilidad** **del sistema de gobernanza de datos e informaciones** que se adopte, mayores serán las posibilidades de sacar partido el máximo partido a los sistemas de información implementados en la organización.

Sin embargo, y pese a la variedad de reportes posibles, podemos identificar 4 grandes grupos según la tipología de los fines que persiguen:

- **Reportes históricos**: se basan en el análisis de los datos y las informaciones históricas relevantes. Sirven para saber qué sucedió en áreas, departamentos o con el desempeño de determinadas operaciones, identificando patrones e irregularidades y visibilizando las consecuencias de las decisiones tomadas en el pasado.
- **Reportes operativos**: remiten al presente de la organización, al estado actual de las operaciones que se llevan a cabo y permiten saber qué está sucediendo, en tiempo real, en el sí de la corporación.
- **Reportes analíticos**: demuestran hasta qué punto es relevante el análisis para una correcta gestión y [gobernanza de la información corporativa](http://www.lantares.com/blog/anlisis-estratgico-y-gestin-de-datos-en-proyectos-de-data-warehouse). Nos permiten descubrir los porqués de la información mostrada en los reportes anteriores, traduciendo esta información en conocimiento relevante para guiar la toma de decisiones.
- **Reportes predictivos**: fundamentales para el aprovechamiento de las nuevas oportunidades de negocio. Prevén las consecuencias que acarreará la toma de decisiones en un sentido u otro mediante el diseño de escenarios posibles, mostrando qué podría suceder en el futuro y el modo más adecuado para evitar riesgos innecesarios.

 

Para ampliar la información sobre estas y otras cuestiones relacionadas, recursos como la guía [*10 claves para definir tu estrategia corporativa de gestión de datos*](http://www.lantares.com/descargate-la-guia-sobre-gestion-de-la-informacion) (completamente gratuita) resultan fundamentales. Nos permiten entender con una mayor amplitud y profundidad el rol que desempeña el *reporting* en la gestión de datos de una organización, así como la importancia de diseñar e implementar una estrategia de gestión de datos en la que integrar cualquier sistema de información que persiga apoyar eficazmente las tomas de decisiones, sacar el máximo partido a las nuevas oportunidades de negocio y, con ello, aventajar a la competencia.

 

**Post relacionados:**

- [**Solvencia II: cómo afrontar los nuevos requisitos de reporting**](http://www.lantares.com/blog/solvencia-ii-como-afrontar-los-nuevos-requisitos-de-reporting)
- [**Estructura de los sistemas de gestión empresarial**](http://www.lantares.com/blog/estructura-de-los-sistemas-de-gestion-empresarial)
- [**Planificación de la producción: de la complejidad a la genialidad**](http://www.lantares.com/blog/planificacion-de-la-produccion-de-la-complejidad-a-la-genialidad)

 

[Ver post completo](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/como-establecer-un-sistema-de-informacion-basado-en-el-reporting)

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