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title: El jaque del autoservicio a la inteligencia de negocio
description: Descubre los riesgos que la relación entre Big Data, visualización, autoservicio e inteligencia de negocio plantea a las orgainzaciones y cómo superarlos con el gobierno de los datos.
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# El jaque del autoservicio a la inteligencia de negocio

 Publicado  el 11/10/15 8:00

**Visualización y autoservicio** son las claves en que se mueve la **inteligencia de negocio** de hoy en día. Las estrategias de BI actuales se desarrollan en torno a estos dos atributos que, cualquier herramienta orientada al analytics debe garantizar. Sin embargo, a diferencia de lo que sucedía en el contexto tradicional de **business intelligence**, la **inteligencia de negocio d**e nueva generación requiere de altas dosis de gobernanza para que todo el resto de elementos puedan marchar armónicamente.

![iStock_000041643216_Small](https://recursos.es.logicalis.com/hs-fs/hubfs/iStock_000041643216_Small.jpg?width=601&name=iStock_000041643216_Small.jpg)

Créditos fotográficos: istock [carusi83](http://www.istockphoto.com/photo/ajedrez-41643216?st=b54c6e7)

 

## Big data, visualización, autoservicio e inteligencia de negocio

Las **capacidades de visualización y autoservicio en el ámbito de la inteligencia de negocio** hacen posible que los usuarios sean más autónomos, más independientes y más ágiles en su respuesta. Con el acceso a los datos que necesitan para la toma de decisiones garantizado, ya no precisan recurrir a IT cuando han de lanzar sus consultas. Para cumplir con esa necesidad de negocio, las herramientas tecnológicas empleadas tienen que permitir a las personas reunir información de múltiples fuentes, analizarla, visualizarla y compartirla con otros miembros de la organización, sin tener que conocer los protocolos técnicos necesarios para acceder a los datos.

[![Descarga la versión de prueba de Tableau Desktop y descubre la plataforma de autoservicio más solicitada](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/b7a3d36a-be2b-4b74-b05f-e22799f8f6b1.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/b7a3d36a-be2b-4b74-b05f-e22799f8f6b1)

Sin embargo, pese a lo avanzado y completo de cualquier **software de BI** de estas características, no hay que olvidar que siempre es necesario que alguien haya hecho un trabajo previo: los datos tienen que ser reunidos en algún momento, de una manera que tenga sentido. Es la base de la **inteligencia de negocio.** No obstante, hoy día, a diferencia de lo que sucedía con el **BI tradicional:**

- Hay muchos más datos disponibles.
- La proporción de datos externos supera a la de los datos procedentes del interior de la organización.
- Las fuentes son múltiples.
- Los datos son heterogéneos.
- Las posibilidades de almacenamiento y procesamiento son mucho mayores y significativamente más económicas (gracias al cloud y a iniciativas como Hadoop).

## Inteligencia de negocio: no sin gobierno

La capacidad de disponer de retroalimentación interactiva a nuevas preguntas, y de que este acceso se dé en condiciones de mayor dinamismo, significa que la interfaz de usuario se puede mejorar. Las **nuevas capacidades de visualización** consiguen que, en lugar de forzar a los usuarios a hacer una pregunta, obtener un resultado y luego usar ese resultado para hacer un gráfico, **sean ellos mismos quienes interactúen directamente con el propio gráfico**. Es más apropiado para el **descubrimiento y está mucho más en línea con el autoservicio.**

Pero este nuevo modelo de **inteligencia de negocio**, que avanza impulsada por el autoservicio conlleva grandes y graves riesgos para la salud de la organización. Estos peligros se derivan de:

- Un acceso abierto a los datos: más usuarios pueden libremente interactuar con ellos.
- Una interacción sin condiciones (o sin las necesarias, en muchos casos): que puede fomentar la creación de silos departamentales.
- La escisión de la **inteligencia de negocio** corporativa en varias **BI sectoriales**, que sirven a los fines particulares de las distintas áreas.

El **autoservicio de BI** puede exacerbar todos estos problemas mediante la eliminación de los controles y equilibrios en la preparación de datos para su posterior uso. Silos de información, análisis precarios y un aumento de los costes son algunas de las consecuencias de la falta de gobierno.

Para minimizar estos riesgos hace falta el **gobierno de los datos.** La gobernabilidad incluye la seguridad y ésta, a su vez, el consenso y la normalización. En la práctica, teniendo en cuenta que para muchos es un éxito de la **inteligencia de negocio** el poder tomar mejores decisiones y hacerlo más rápido; el papel del gobierno es un privilegio reducido a aquéllos que entienden la importancia de dar sentido a los procesos y procedimientos en general.

 

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