--- title: Las claves de la toma de decisiones sin riesgos description: Descubre los cuatro estadios de la toma de decisiones y cómo minimizar el riesgo en las iniciativas organizacionales. image: https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/iStock_000039737744_Small-1.jpg --- [![](https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/Logicalis_white_2019_Strip_RGB.svg)](http://www.es.logicalis.com/) - [Quiénes somos](https://es.logicalis.com/es/quienes-somos) - [Knowledge Center](https://blog.es.logicalis.com/logicalis-knowledge-center) - [Blog](https://recursos.es.logicalis.com) - [Blog de Analytics](https://blog.es.logicalis.com/analytics) - [Blog de Seguridad](https://blog.es.logicalis.com/seguridad) - [Blog de Infraestructura](https://blog.es.logicalis.com/infraestructura) - [Blog de Cloud](https://blog.es.logicalis.com/cloud?hsLang=es-es) - [Contacto](https://es.logicalis.com/es/contacto) # Las claves de la toma de decisiones sin riesgos Publicado el 5/09/15 8:00 La gestión del riesgo es uno de los platos fuertes de predictive analytics. La analítica predictiva apoya la **toma de decisiones** aportando una visión holística que multiplica las opciones del negocio frente al riesgo y al fraude que, ¿de qué otra forma podría detectarse? El análisis avanzado exprime la información para mitigar amenazas, reconducir debilidades y aprovechar oportunidades y la **toma de decisiones** se beneficia de esta seguridad, que se transmite a la organización al completo. ![iStock_000039737744_Small-1](https://recursos.es.logicalis.com/hs-fs/hubfs/iStock_000039737744_Small-1.jpg?width=596&name=iStock_000039737744_Small-1.jpg) Créditos fotográficos: istock [wildpixel](http://www.istockphoto.com/photo/businessman-forward-path-39737744?st=fb4e97e)   [![¡Descarga la guía gratuita de predicitive analytics y descubre como beneficiarte de la predicción!](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/4e26c2e9-24b6-4766-b947-75479fb7562a.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/4e26c2e9-24b6-4766-b947-75479fb7562a) ## La toma de decisiones Tomar siempre la decisión acertada es difícil pero, gracias al poder que otorgan los datos ya es factible una **toma de decisiones** correctas sistemática, que no es otra que la que reúne los siguiente atributos: - Se lleva a cabo con **puntualidad:** en el momento exacto y necesario, cuando realmente puede cambiar o impulsar el curso de una acción determinante. - Se da en condiciones de **fiabilidad:** gracias a la confianza en la calidad de los datos, que se apoya en la ausencia de duplicidades y vacíos; y la inexistencia de incompletitud, imprecisión y errores. - Es **relevante:** porque ayuda a mejorar una realidad, ya sea corrigiendo un elemento que ha perdido alineación estratégica o promoviendo una iniciativa que generará valor. La **toma de decisiones** es fruto de un trabajo de fondo: el de comprender el pasado, informarse el presente y predecir el futuro. Cuando esta perspectiva tridimensional confluye en una decisión sus efectos son consistentes, eficaces y certeros. **El riesgo queda al margen y la visión focaliza los esfuerzos.** Detrás de cada **toma de decisiones** existe una elección. La persona responsable de hacerla precisa de: 1. Datos: los datos en sí mismos carecen de valor. Los datos sin procesar se asemejan al azar, al caos a la disparidad y, por ello, si no se pueden procesar adecuadamente, la **toma de decisiones** adolecerá de incompletitud, por falta de contexto, por lo que será errónea de hecho y aumentará el riesgo del curso de acción 2. Información: la información se deriva de un conjunto de datos procesados cuando se les ha añadido contexto y significado. A su vista se puede llevar a cabo un análisis más profundo, por lo que, en este estadio, la **toma de decisiones** podría tomar una mejor orientación, aunque seguiría siendo vulnerable al riesgo, por carecer de perspectiva. 3. Conocimiento: cuando los datos se traducen en información, al contextualizarse, y ésta, a su vez, se analiza y queda validada se obtiene conocimiento. Éste es el nivel superior que puede alcanzarse en materia de gestión del riesgo, es el escenario más fructífero para la **toma de decisiones** al ser accionable con un alto grado de exactitud, porque no existe prueba de concepto. La **toma de decisiones** sin riesgos se aleja de la intuición y la subjetividad y busca la aplicación de modelos lógicos, inspirados en la matemáticas y la estadística que, con su rigor, sirven de estructura a una elección consiente y focalizada. Este tipo de toma de decisiones es la prueba de que, al experimentar una buena **visibilidad,** es posible aprovechar oportunidades, innovar y adaptarse a los planteamientos que el futuro depara al negocio.   **Post relacionados:** - [**Los increíbles modos en que la analítica predictiva cambia el mundo**](http://www.lantares.com/blog/los-increibles-modos-en-que-la-analitica-predictiva-cambia-el-mundo) - **[El potencial del data mining marketing](http://www.lantares.com/blog/el-potencial-del-data-mining-marketing)** - [**La inteligencia artificial predictiva en el análisis de datos**](http://www.lantares.com/blog/la-inteligencia-artificial-predictiva-en-el-analisis-de-datos)   **[![Predictive Analytics](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/ad3db33a-6804-48f0-ac06-89d2103676f0.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/ad3db33a-6804-48f0-ac06-89d2103676f0)** Categoría: [Inteligencia Empresarial](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/inteligencia-empresarial) - 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