--- title: "Cuadro de mando integral: 3 fases" description: "Resumen de las tres fases imprescindibles para implementar un cuadro de mande integral en una compañía: Definir la estrategia, lograr el consenso estratégico y establecer metas desafiantes" image: https://recursos.es.logicalis.com/hs-fs/file-292163420-gif/images/Cuadro-de-Mando-Integral.gif --- [![](https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/Logicalis_white_2019_Strip_RGB.svg)](http://www.es.logicalis.com/) - [Quiénes somos](https://es.logicalis.com/es/quienes-somos) - [Knowledge Center](https://blog.es.logicalis.com/logicalis-knowledge-center) - [Blog](https://recursos.es.logicalis.com) - [Blog de Analytics](https://blog.es.logicalis.com/analytics) - [Blog de Seguridad](https://blog.es.logicalis.com/seguridad) - [Blog de Infraestructura](https://blog.es.logicalis.com/infraestructura) - [Blog de Cloud](https://blog.es.logicalis.com/cloud?hsLang=es-es) - [Contacto](https://es.logicalis.com/es/contacto) # Cuadro de mando integral: 3 fases Publicado el 17/04/14 8:00 Para implementar un [**cuadro de mando integral**](http://www.lantares.com//blog/bid/331346/Cuadro-de-Mando-Integral-Todo-lo-que-Debes-Saber) en una compañía es preceptivo proceder en tres fases diferenciadas. Las resumimos aquí y facilitamos el enlace para conocer más detalles de cada una haciendo click en el nombre de cada etapa: ### ![Cuadro-de-Mando-Integral](https://recursos.es.logicalis.com/hs-fs/file-292163420-gif/images/Cuadro-de-Mando-Integral.gif?width=319&name=Cuadro-de-Mando-Integral.gif "Cuadro-de-Mando-Integral") ### **[CMI fase 1: Definir la estrategia](http://www.lantares.com/blog/bid/337087/Fase-1-del-Cuadro-de-Mando-Integral-definiendo-la-estrategia)** Esta fase, la más elaborada, requiere la comprensión de la que será la nueva orientación estratégica de la compañía en el futuro inmediato. Puede implicar una concepción distinta de nociones como las **relaciones con el cliente**, el **aprendizaje organizacional** o **modelos de índole financiera**, ya que es una fase vinculada a las cuatro perspectivas (financiera, mercado/clientes, procesos internos e I+D). La estrategia de implantación del cuadro de mando puede conllevar, por lo tanto, canvios de enfoque personal y profesional, que se deben esclarecer, acordar e implementar mediante un **análisis profundo** y un **diálogo continuo** alrededor de las estrategias de la firma. En ocasiones puede haber confrontación entre elementos culturales y prácticas gerenciales y operacionales. Estas diferencias hay que saber utilizarlas para construir el mejor nuevo esquema de operación de negocio. Para iniciar el proyecto de cuadro de mando integral es imprescindible un trabajo previo para recopilar toda la información necesaria para etapas posteriores para ponerlas en común con el equipo guía. Los requisitos para completar la implementación del cuadro de mando integral son un **sistema de calidad** de datos y diccionario de datos, un **sistema de BI** consistente, un **sistema presupuestario** de operaciones inversiones integrado al Sistema de BI para detectar desviaciones y oportunidades, un **cuadro de mando integral** de la organización jerárquica superior para evitar desajustes, e identificar los informes de analistas del sector necesarios para una **visión global**. Para definir la orientación estratégica empresarial, el **equipo guía** y el **equipo experto** llevarán a cabo distintas encuestas a la alta dirección para entender cuál es el camino que debe seguir la organización. Cada perspectiva requerirá unos **objetivos e indicadores**, y con apoyo técnico habrá que concretar la distancia entre el estado deseado y el actual. A partir de aquí se puede empezar a establecer el **modelo causa-efecto** preliminar para seguir con el proceso.     [![Descarga la Guía sobre el Cuadro de Mando Integral Aquí.](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/09c5ed85-4b2c-4def-81ac-a117e7a6aa02.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/09c5ed85-4b2c-4def-81ac-a117e7a6aa02) ### **[CMI Fase 2: Lograr el consenso estratégico](http://www.lantares.com/blog/bid/337088/Fase-2-del-Cuadro-de-Mando-Integral-logrando-el-consenso-estratégico)** Una vez definida la dirección a seguir, se impone convenir la visión sobre los objetivos estratégicos que figurarán en el **CMI**, así como su definición y la selección de las KPI o **indicadores clave** de cada una de las 4 perspectivas (financiera, mercado/clientes, procesos internos e I+D). Las definiciones detalladas de esta etapa deben incluir: **objetivos estratégicos** que respondan al acrónimo en inglés SMART (específicos, mesurables, alcanzables, realistas y medibles en el tiempo); las **competencias** clave de los empleados (deberá existir un sistema de evaluación del desempeño y gestión de competencias para orientar la mejora progresiva); las medidas estratégicas mediante la **construcción del mapa indicador** para establecer, medir y reportar las metas; y la identificación de **políticas estratégicas** que contemplen, normalmente, las cuatro perspectivas (aunque si la relación causa-efecto demanda excluir alguna, hay que tener en cuenta que no pueden ser ni la financiera ni la de procesos internos).   ### **[CMI Fase 3: Establecer metas desafiantes](http://www.lantares.com/blog/bid/337089/Fase-3-del-Cuadro-de-Mando-Integral-establecer-metas-desafiantes)** Antes de diseñar el **cuadro integral personalizado** a medida para una compañía concreta es preceptivo fijar unos **parámetros preliminares** que contemplen los **objetivos estratégicos** y los KPIs (**indicadores**) fundamentales. Una vez establecidos, se procede a **negociar las meta**s para cada indicador, identificar los **generadores de valor**, detectar los factores críticos de éxito y descubrir las iniciativas que potencian el **éxito de la organización**. Es posible que durante el proceso surja la necesidad de efectuar ajustes en la **definicion de objetivos e indicadores** (apoyados en la comparativa de datos reales con las estimaciones previas y las perspectivas aplicadas), en la **definición de metas** (si se detectan desviaciones o necesidad de retos que requieran un nuevo mecanismo para actualizar las metas), o en la **identificación de iniciativas** (es recomendable emplear una guía que defina las características típicas de una iniciativa y una plantilla que la correlacione con los objetivos estratégicos). Cuando aparezcan **excepciones** no apoyadas por los indicadores elegidos, es esencial priorizar su desarrollo mediante la definición de la intención del indicador que soporte el objetivo que corresponda, identificar la fórmula del indicador y desarrollar el plan para identificar la información requerida.     Categoría: [Cuadro de Mando Integral](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/cuadro-de-mando-integral) - [Tweet](https://twitter.com/share) ### Post relacionados [El KPI marketing que impulsa la acción](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/el-kpi-marketing-que-impulsa-la-accion) [Cuadro de Mando Integral (CMI): todo lo que debes saber](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber) [KPI marketing digital prioritarios: el control de los negocios online](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/kpi-marketing-digital-prioritarios-el-control-de-los-negocios-online) ### Categorías - [Big Data Analytics (261)](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/big-data-analytics) - 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