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title: Los grandes retos de Big Data a la gestión empresarial
description: Descubre por qué big data supone un desafío sin precedentes a la gestión empresarial y cuáles son los 5 retos que ésta debe superar.
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# Los grandes retos de Big Data a la gestión empresarial

 Publicado  el 13/10/15 8:00

**Aprovechar el valor de big data analytics** es, pese a todo, una cuestión de **gestión empresarial.** Los datos son necesarios, la calidad es imprescindible y la tecnología el elemento que hace que sea posible cualquier iniciativa de grandes datos; sin embargo, el verdadero desafío está en la gestión.

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Créditos fotográficos: istock [kentoh](http://www.istockphoto.com/photo/big-data-58791136?st=7ff28b2)

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## Los desafíos de la gestión empresarial: retos big data

**El desafío más importante de todos los que big data plantea a la gestión empresarial** es el que tiene que ver con la **gestión del cambio**. Precisamente de él se derivan otros retos cuya superación se traduce en beneficios para el negocio. Datos, cambio y valor van unidos en las siguientes áreas:

**1. Liderazgo:** para tener éxito en la era de los grandes es preciso establecer metas claras y **hacerse las preguntas correctas.** La gestión empresarial requiere de visión. A través de ella se pueden detectar oportunidades, se puede entender cómo evolucionan los mercados y sólo esta visión hace posible pensar creativamente e innovar. Los líderes son los responsables de garantizar que se parte de este escenario y de inspirar y animar a los quipos a mantenerlo y trabajar duro para alcanzar objetivos.

**2. Toma de decisiones**: la capacidad de decisión impulsada por big data difiere de la tradicional en su enfoque colaborativo y su flexibilidad. Esta perspectiva ágil requiere que los engranajes estén a punto para pasar a la acción en cualquier momento y siempre en condiciones de seguridad. En este contexto, **la gestión empresarial debe saber combinar lo mejor de la técnica, con la experiencia y el expertise**, para no perder dinamismo ni eficacia.

**3. Tecnología:** las herramientas big data han mejorado mucho en los últimos años, en prestaciones y también en precio. La **gestión empresarial de éxito** sabe escoger el software que mejores prestaciones le proporciona, cubriendo sus necesidades, y sin ir más allá. Esta forma de actuar implica que se entiende que en cualquier decisión hay que tener siempre en cuenta la curva de aprendizaje y que las nuevas tecnologías requieren un conjunto de habilidades nuevas, que deben integrarse en el marco de una estrategia tecnológica.

**4. Gestión del talento:** matemáticas, estadística, análisis de negocio... todo vale y nada es suficiente. Si bien no todas las organizaciones se pueden permitir a **un equipo de científicos de datos de primera línea**, al menos no fuera de Silicon Valley; lo que sí pueden y deben hacer es **atraer a los profesionales mejor cualificados y retenerlos**. Entre las competencias de una **gestión empresarial responsable** se halla la de mantener motivados a estos perfiles y lograr que sus niveles de satisfacción labora no decaigan. En cualquier caso, siempre conviene apoyarse en los servicios de alguna consultoría en modalidad outsourcing, para complementar la labor interna o guiar a los equipos en momentos en que el nivel de dificultad aumente.

**5. Cultura empresarial:** la cultura del dato se basa en objetividad pero prima la simplicidad. La cultura detrás de la **gestión empresarial** adaptada a big data elimina burocracias y formalismos, hace desparecer las interferencias en el reporting y se centra en la agilidad, la eficacia y la generación de valor. Desde el primero hasta el último, todos los integrantes de la organización han de compartir este punto de vista y aplicarlo a su trabajo diario, para mejorar su desempeño y el de todos y poder experimentar el verdadero poder de los datos. Al fin y al cabo, todos estarán de acuerdo en que las decisiones basadas en datos tienden a ser mejores decisiones.

 

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