--- title: "Planificación financiera: el cuadro de mando en la decisión de inversión" description: La planificación financiera permite observar, analizar y establecer relaciones causa-efecto entre los objetivos estratégicos corporativos, y las condiciones económicas y financieras necesarias para su consecución. image: https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/planificacin_financiera.jpg --- [![](https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/Logicalis_white_2019_Strip_RGB.svg)](http://www.es.logicalis.com/) - [Quiénes somos](https://es.logicalis.com/es/quienes-somos) - [Knowledge Center](https://blog.es.logicalis.com/logicalis-knowledge-center) - [Blog](https://recursos.es.logicalis.com) - [Blog de Analytics](https://blog.es.logicalis.com/analytics) - [Blog de Seguridad](https://blog.es.logicalis.com/seguridad) - [Blog de Infraestructura](https://blog.es.logicalis.com/infraestructura) - [Blog de Cloud](https://blog.es.logicalis.com/cloud?hsLang=es-es) - [Contacto](https://es.logicalis.com/es/contacto) # Planificación financiera: el cuadro de mando en la decisión de inversión Publicado el 16/07/15 8:00 La **planificación financiera**, una tarea técnica con una importancia fundamental para el conjunto de la organización, permite **observar**, **analizar** y **establecer** **relaciones causa-efecto** entre los objetivos estratégicos corporativos, y las [condiciones económicas y financieras](http://www.lantares.com/blog/elaboracion-de-informes-financieros-caracteristicas-y-planificacion) necesarias para su consecución. Esta es una de sus funciones principales, aunque no la única. Es más, de ella se desprenden otras tareas que requieren una atención igualmente precisa e informada al estado real de la compañía, a los resultados históricos de sus operaciones clave y, muy especialmente, a las previsiones de crecimiento y expansión; tareas como la **planificación de las inversiones**, en las que el conocimiento preciso del pasado, el presente y las potencialidades de la organización devienen asuntos altamente críticos. ![planificacin_financiera](https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/planificacin_financiera.jpg)   [![Descarga la Guía sobre el Cuadro de Mando Integral Aquí.](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/cd123273-3310-49f6-ad18-d2e5e8458c25.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/cd123273-3310-49f6-ad18-d2e5e8458c25) ## El cuadro de mando en la planificación financiera de las inversiones No cabe duda del papel que desempeñan las herramientas de [inteligencia de negocio](http://www.lantares.com/blog/business-intelligence-para-todos-una-democratizacion-anunciada) en la toma de decisiones financieras, muy especialmente el **Cuadro de Mando Integral (CMI)**. A través del CMI no solo podemos monitorizar el desempeño de las áreas clave comprometidas por un determinado plan financiero, analizando los datos históricos recabados o basándonos en el rendimiento actual de los procesos y las actividades implicadas en cada una de estas áreas; también podemos evaluar, con los mismos mecanismos, el **estado real de la compañía en su conjunto**, detectar patrones y regularidades, visibilizar ineficiencias y desviaciones... en resumen, tomar las decisiones oportunas para mantener o corregir lo estipulado en la planificación. Pero lo más importante para la planificación de las inversiones, además del análisis del pasado y el presente, es el **estudio del futuro y la consiguiente detección, visibilización y evaluación de las nuevas oportunidades de negocio** que se abran en el horizonte. En este sentido, el CMI nos permite prever llevar a cabo estas tareas gracias al diseño de los llamados escenarios *what-if*, evaluando detalladamente los riesgos existentes en cada uno de estos escenarios posibles, y aportando un mejor y mayor conocimiento de los mismos con vistas a apoyar la toma de decisiones financieras en cuanto a la inversión. El estudio de las posibilidades de inversión de una compañía y su posterior planificación exige, pues, disponer de herramientas como el CMI que ofrezcan una **visión focal** sobre los procesos y las actividades llevadas a cabo en un área o departamento, y a la vez poseer una visión integral del conjunto de la organización; dos visiones complementarias que aporten datos e informaciones relevantes, transversales y comparables con lo previsto por la estrategia corporativa, y que faciliten vislumbrar **qué inversiones son posibles, realizables y más convenientes** desde el punto de vista técnico, operacional y financiero. Con todo, el Cuadro de Mando Integral es una **herramienta compleja que precisa de un diseño cuidado y una implementación óptima** para cumplir, con eficacia y eficiencia, los objetivos que le son encomendados. Por ello, es importante redundar en la advertencia ya repetida en anteriores ocasiones: el asesoramiento técnico profesional y el conocimiento de los propios responsables de la compañía son asuntos determinantes para afrontar con éxito [el diseño y la implementación de un CMI](http://www.lantares.com/blog/5-errores-comunes-en-el-diseno-de-cuadros-de-mando). Recursos como la guía [*12 claves para la definición de un Cuadro de Mando Integral*](http://www.lantares.com/descargate-la-guia-sobre-el-cuadro-de-mando-integral) pueden servir enormemente a este propósito (una guía disponible completamente gratis). **Post relacionados:** - [**5 errores comunes en el diseño de cuadros de mando**](http://www.lantares.com/blog/5-errores-comunes-en-el-diseno-de-cuadros-de-mando) - **[Cuadro de mando integral: visión de negocio](http://www.lantares.com/blog/cuadro-de-mando-integral-vision-de-negocio)** - [**KPI marketing: las respuestas que buscabas**](http://www.lantares.com/blog/kpi-marketing-las-respuestas-que-buscabas)   [![Dashboards: Una visión de gran alcance](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/039d3712-e485-4468-9434-32c16a58bdd2.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/039d3712-e485-4468-9434-32c16a58bdd2) Categoría: [Presupuestación y Reporting](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/presupuestación-y-reporting) - [Tweet](https://twitter.com/share) ### Post relacionados [¿Inteligencia de negocio a la carta? 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