--- title: Por qué aún necesitamos el cuadro de mando integral description: Descubre las 6 razones por las que el cuadro de mando integral sigue siendo insustituible en plena transformación digital de los negocios. image: https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/iStock_000057679818_Small.jpg --- [![](https://recursos.es.logicalis.com/hubfs/Logicalis_white_2019_Strip_RGB.svg)](http://www.es.logicalis.com/) - [Quiénes somos](https://es.logicalis.com/es/quienes-somos) - [Knowledge Center](https://blog.es.logicalis.com/logicalis-knowledge-center) - [Blog](https://recursos.es.logicalis.com) - [Blog de Analytics](https://blog.es.logicalis.com/analytics) - [Blog de Seguridad](https://blog.es.logicalis.com/seguridad) - [Blog de Infraestructura](https://blog.es.logicalis.com/infraestructura) - [Blog de Cloud](https://blog.es.logicalis.com/cloud?hsLang=es-es) - [Contacto](https://es.logicalis.com/es/contacto) # Por qué aún necesitamos el cuadro de mando integral Publicado el 7/05/16 8:00 El **cuadro de mando integral, después de más dos décadas al pie del cañón, necesita un cambio.** Para muchos, **la [transformación digital](http://www.lantares.com/blog/transformacion-digital-mucho-por-recorrer) es la excusa perfecta para obrar esa renovación** **que re-impulsará el balanced scorecard**, logrando situarlo al nivel de agilidad que la aceleración actual de los negocios precisa. Quién, cuándo y cómo son preguntas a las que el tiempo dará respuesta, aunque las nuevas corrientes apuntan a que **todo tendrá que ver con un cambio de foco** que, por primera vez, se situará en el exterior de la empresa, en vez de en los procesos internos o el aprendizaje, como hasta ahora.  ![cuadro_de_mando_integral_mayo.jpg](https://recursos.es.logicalis.com/hs-fs/hubfs/iStock_000057679818_Small.jpg?width=813&name=iStock_000057679818_Small.jpg "cuadro_de_mando_integral_mayo.jpg") Créditos fotográficos: istock [efks](http://www.istockphoto.com/photo/soccer-tactics-gm537173385-57679818?st=276b24e) [![Descarga la Guía sobre el Cuadro de Mando Integral Aquí.](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/09c5ed85-4b2c-4def-81ac-a117e7a6aa02.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/09c5ed85-4b2c-4def-81ac-a117e7a6aa02) Sin embargo, este marco de gestión estratégica sigue siendo relevante. De hecho, de acuerdo con el reciente [estudio](http://www.bain.com/publications/articles/management-tools-and-trends-2015.aspx) de sobre **tendencias en herramientas de gestión** llevado a cabo por Bain & Company, **el cuadro de mando integral se coloca a la cabecera de la lista, entre las diez primeras posiciones**. Aún hay tiempo para entender cuáles son las claves de su éxito.   ## El cuadro de mando integral: insustituible **El cuadro de mando integral** **no necesita presentación**, es conocido, bien reputado y ampliamente implementado por organizaciones de todo el mundo. Los motivos son diversos: **A/ Consigue ligar todos los factores de negocio con la estrategia y su planificación:** Se vincula directamente al problema número uno de los ejecutivos de hoy en día: ejecución de la estrategia. **B/ Logra crear una visión compartida**, que resulta muy útil para **conseguir la alineación de todos los miembros de la organización,** **no sólo de los que se agrupan bajo la categoría** de **experto en big data**, en torno a una misión centrada en metas generales y objetivos más críticos. **C/ Permite a las organizaciones identificar de forma más efectiva los** **cambio**s que se producen en el entorno, ganando así una buena perspectiva sobre el panorama competitivo. **D/ Proporciona métricas cuantificables** que muestran la salud de una organización. Porque lo que no se mide, ni puede ser gestionado ni va a ser mejorado. Aunque también es cierto que, el **determinar los indicadores clave de rendimiento para el [cuadro de mando integral](http://www.lantares.com/blog/balanced-scorecard-lo-que-no-sabias-y-lo-que-no-te-habian-contado) no resulta suficiente si no se acompaña de una estrategia y el compromiso** por parte de los miembros de la organización. **E/ Promueve la transparencia.** Todo puede demostrarse, existe un recorrido lógico que une cada dato analizado con cada acción tomada. Esto resulta muy útil, no sólo de cara a los accionistas y niveles más altos de la organización, sino también cuando se trata de **impulsar la claridad en los procesos** para acercarlos a los usuarios de negocio, a clientes, proveedores y la sociedad en general. **F/ Facilita la personalización.** Por eso sigue estando de actualidad ya que **puede adaptarse a cualquier estrategia empresarial, incluso a las más punteras, orientadas a la transformación digital.** Su apoyo a la consecución de objetivos permite, desde integrar las mejores prácticas, hasta impulsar la excelencia operativa, mejorar la cercanía con el cliente, estrechar lazos con los proveedores o **fomentar la innovación.** Todo ello en un **marco de gestión que destaca por su sencillez, claridad y efectividad** que todo el mundo puede entender y aplicar a su negocio. [![cuadro_de_mando_analitica_avanzada](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/273205/9e1a994f-ccff-42e1-ae5b-5ec13f7c0dcd.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/273205/9e1a994f-ccff-42e1-ae5b-5ec13f7c0dcd) Categoría: [Cuadro de Mando Integral](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/cuadro-de-mando-integral) - [Tweet](https://twitter.com/share) ### Post relacionados [El KPI marketing que impulsa la acción](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/el-kpi-marketing-que-impulsa-la-accion) [Cuadro de Mando Integral (CMI): todo lo que debes saber](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber) [KPI marketing digital prioritarios: el control de los negocios online](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/kpi-marketing-digital-prioritarios-el-control-de-los-negocios-online) ### Categorías - [Big Data Analytics (261)](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/big-data-analytics) - [Cuadro de Mando Integral (128)](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/topic/cuadro-de-mando-integral) - 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