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title: "Revolución digital en la cadena de suministro: perspectiva, analítica y capacidades"
description: Descubre cuál es el papel del análisis y la integración en la revolución digital de supply chain y cuáles son las capacidades que se necesitan para liderar la Transformación.
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[Blog de Analytics](https://recursos.es.logicalis.com/analytics)

# [Revolución digital en la cadena de suministro: perspectiva, analítica y capacidades](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/revolucion-digital-en-la-cadena-de-suministro-perspectiva-analitica-y-capacidades)

 Escrito por [Logicalis](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/author/logicalis) | 25/08/16 6:00

La [****revolución digital****](http://www.lantares.com/blog/la-revolucion-digital-de-las-pymes-espanolas) está labrando a golpe de dato cambios en la configuración de la cadena de suministro. Los márgenes se difuminan, las funciones se entremezclan y, donde antes se veía sólo gasto, **ahora se producen ingresos además de otros beneficios. ¿Qué está pasando en supply chain? ¿Cuáles son estas transformaciones?**

Créditos fotográficos: istock [shutter\_m](http://www.istockphoto.com/photo/businessman-checking-inventory-in-stock-room-on-touchscreen-tablet-gm498826285-42316690?st=43430a4) 

  

## **Revolución digital: la nueva óptica de supply chain**

La llegada de la impresión 3D ya nos dio una pista de que se avecinaba un punto de inflexión, la analítica big data lo terminaba de confirmar. **Dentro de las fábricas, la innovación digital actúa como catalizador de un cambio que afecta a la estructura de las organizaciones, a su funcionamiento y, claro, también a su propuesta de valor.** Una de las áreas donde la evolución es más evidente es la de abastecimiento. Proveedores, clientes y socios se están adaptando a los requisitos que precisa el nuevo enfoque y que tiene que ver con:

- **Desvanecimiento de los límites organizacionales tradicionales** entre I+D, fabricación, compras y gestión de  la [cadena de suministro](https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-nuevos-retos-para-la-planificacion-de-las-cadenas-de-suministro/).
- **Aumento de la propuesta de valor en base a nuevas oportunidades** que se derivan de un conocimiento estratégico sobre proveedores y sus mercados.
- **Impulso de la innovación,** que se considera como un nuevo activo irreemplazable en el mercado actual.
- **Transmisión del valor generado en base al conocimiento a todas las funciones,** a nivel interno, y, externamente, a los proveedores y clientes.

 

## **El papel del análisis y la integración en la revolución digital de supply chain**

**La cadena de suministro global y digital tiene que priorizar la gestión de proveedores en su estrategia.** Integrando, en tiempo real, todos sus datos junto con los de clientes, distribuidores y producción se puede conseguir optimizar el rendimiento de la cadena de suministro, reduciendo así los tiempos de entrega y los costes de transporte. **De esta forma se logra también mejorar la experiencia del cliente e incluso el rendimiento del proveedor.** Es la traducción en términos reales de la optimización de la cadena de suministro de extremo a extremo, que mejora resultados y reduce el riesgo.

Junto a la integración, se sitúa en el mismo nivel de importancia el análisis. **Las capacidades analíticas avanzadas son una exigencia para la revolución digital y la cadena de suministro no es ninguna excepción.** El análisis de datos permite comprender a proveedores, competidores y clientes; predecir las tendencias del mercado y descubrir las áreas susceptibles de mejora, tanto a nivel de sistema, como a nivel de producto. Para ello, es imprescindible el uso de un potente software, como el [**SSPS de IBM**](http://www.lantares.com/analisis-predictivo), una herramienta de análisis predictivo.

Cuando se cuenta con esta visibilidad las decisiones que se toman están mejor informadas y, cuando la aplicación de la analítica para todas las rutinas y decisiones se negocio se convierte en una parte inherente a todos los procesos, cabe plantearse una mayor automatización, por ejemplo de las decisiones de compra, que **aumenta la agilidad del negocio al permitir una respuesta más rápida ante cualquier acontecimiento.**

La **revolución digital** en la cadena de suministro está impulsando a las organizaciones a explotar sus capacidades analíticas para conseguir que, en la práctica:

- Los proveedores mejoren el diseño y el rendimiento de sus productos, gracias al **análisis de datos** de aplicación de campo.
- En las plantas de fabricación, la **información predictiva acerca de dónde y cuándo se puede producir un fallo**, facilitará el disponer de piezas de repuesto y contar con los recursos suficientes de mantenimiento, para resolver cada cuestión lo antes posible, o incluso de forma previa a producirse la complicación.
- La **compartición de información de calidad procedente del análisis** permitirá una mayor sincronización que impulse el rendimiento de las funciones de transporte y distribución, que alcanzarán cotas de eficiencia superiores al eliminar los tiempos muertos.

 

## **Las capacidades que se necesitan para liderar la revolución digital**

Igual que las nuevas tecnologías dan lugar a nuevas necesidades del negocio**, las organizaciones, en su evolución hacia la revolución digital, son más conscientes de nuevas áreas donde aún es posible pulirse un poco más.**

En este sentido, **cada vez se hace más necesario el poder capturar, analizar y actuar sobre los datos en tiempo real. La cadena de suministro es más dinámica que nunca y no tolera latencias.** Así, su prioridad es:

1. Capturar los datos que llegan de todas partes (**IoT**).

2. Procesarlos y analizados [en tiempo real](http://www.lantares.com/blog/mineria-de-datos-en-tiempo-real).

3. Transformarlos en conocimiento accionable.

4. Compartirlo en tiempo real con otros socios de la cadena.

Nuevos dispositivos, nuevas herramientas y nuevos talentos son necesarios. Porque **la incorporación de todos los elementos que articulan el nuevo escenario de supply chain obliga a las organizaciones a definir una estrategia para el desarrollo de capacidades digitales.** De nada serviría contar con los últimos software si nadie sabe usarlos dentro de la empresa. Además, personas, objetos y sistemas estarán cada vez más conectados a través de comunicaciones de datos, transformando la cadena de valor en algo más grande, más robusto, con mayor potencial, una red donde individuos y organizaciones avanzan hacia la misma meta, como una maquinaria perfecta que no se detiene.

 

 

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