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title: "Solvencia II: atando cabos"
description: Descubrir los retos que se han superado en el camino hacia Solvencia II y accede al checklist que te ayudará a dar por completada la transición a una nueva realidad en la industria de los seguros.
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# [Solvencia II: atando cabos](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/solvencia-ii-atando-cabos)

 Escrito por [Logicalis](https://recursos.es.logicalis.com/analytics/author/logicalis) | 11/08/15 6:00

Falta menos de un año para que el nuevo régimen impuesto por **Solvencia II** sea de aplicación a todas las empresas aseguradoras y reaseguradoras. Desde los primeros pasos tomados en este proceso, las compañías del sector seguros se han ido acercando a la posición marcada por la Directiva. En su camino hacia el cumplimiento de los requisitos de los tres pilares de **Solvencia II**, la mayoría ya han logrado los siguientes hitos:

Créditos fotográficos: istock [vadimguzhva](http://www.istockphoto.com/photo/business-59985116?st=2c86f11)

 

- Articular su ambición y expectativas en cuanto a la nueva era que se inicia con **Solvencia II** e incorporarla dentro de su estrategia global de negocios.
- Desarrollar una estrategia para la adquisición y retención de talento y aplicarla para reunir a un equipo humano que se encargue de dirigir el proyecto. Determinar si cada persona están en su lugar y ostenta el rol más oportuno para conducir el proceso de **Solvencia II.**
  
  Calcular el impacto de **Solvencia II** en la organización en global y en el funcionamiento de las estructuras empresariales en particular.
- Evaluar los procesos de negocio actuales, cotejándolos con los nuevos requisitos en áreas clave, incluyendo datos, sistemas de TI, gestión de riesgos, estructuras de gobierno y modelos.
- Desarrollar una estrategia de comunicación para las partes interesadas externas (reguladores, inversores y agencias de calificación), capaz de transmitir con claridad los resultados de la evaluación y gestión de riesgos y de capital.

Preparación, gobierno, estudios de impacto, modelos internos y casos de negocio son las áreas más críticas, donde se ha tenido que trabajar más duro. Pero, en esta cuenta atrás, en estos últimos meses hasta el 1 de enero de 2016, en que **Solvencia II** será ya una realidad, los principales retos se han superado, quedan pocos desafíos por delante y es momento de fijar la vista en las oportunidades que derivarán de este nuevo marco de trabajo.

 

## Solvencia II checklist 2015

Las empresas que se hallan en plena lucha para lograr asimilarse al nuevo régimen impuesto por la Directiva **Solvencia II** a tiempo, pueden apoyarse en el siguiente checklist que les ayudará a clarificar sus prioridades y aumentar la eficacia de sus decisiones. Todavía no es tarde:

1. Alineación del perfil de riesgo con la naturaleza y complejidad del negocio.

2. Existencia de un patrocinador ejecutivo para el proyecto de **Solvencia II.**

3. Realismo de la fijación de metas y plazos para la implementación de los requisitos.

4. Adecuación de la asignación de responsabilidades y recursos para la entrega.

5. Alivio de costes y prevención de interrupciones.

6. Idoneidad de las normas de valoración y procedimientos de gestión de riesgos y capital.

7. Impacto de **Solvencia II** en las estructuras organizativas y operativas de la organización.

8. Plan de identificación, retención y desarrollo del talento.

9. Impacto del nuevo marco de trabajo impuesto por la Directiva en la posición de capital de filiales y el grupo en su conjunto.

10. Eficiencia de capital de los productos.

Además, para optimizar esta puesta a punto a prueba de **Solvencia II,** resulta recomendable buscar la manera de aplicar el análisis de riesgo y de capital para aumentar la precisión de la toma de decisiones empresarial y colaborar con grupos de interés externos para manejar las expectativas.

 

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